קוראות את הסיפור
מזהות את הערך, הניסיון וההשפעה שכבר קיימים בארגון — גם כשהם עדיין מפוזרים בין מסמכים ואנשים.
Between the Lines | שרית אוחיון
בין החזון שלכם
לבין המשאבים שיאפשרו לו לצמוח
אני מלווה מנכ״לים, עמותות וארגונים חברתיים בבניית אסטרטגיית פיתוח משאבים, באיתור הזדמנויות, בפיתוח קשרים ובתרגום עשייה משמעותית למילים, שותפויות ומענקים.
אסטרטגיה
מענקים וקרנות
קשרי תורמים
מנטורינג
Impact Storytelling
בין השורות
יש דברים שאי אפשר להבין רק מקריאת המסמך
מאחורי כל ארגון נמצאים חזון, אנשים, ניסיון וסיפור. פיתוח משאבים אפקטיבי מתחיל בהקשבה, בשאלות הנכונות ובהבנה של מה שנמצא בין השורות ורק אחר כך מגיעים הטופס, המצגת או הבקשה.
בונות את האסטרטגיה
מחברות בין מטרות, מקורות מימון, פרויקטים, אחריות ולוחות זמנים — כדי לדעת לא רק מה אפשר לעשות, אלא מה נכון לעשות.
הופכות חיבור לפעולה
מחקר, כתיבה, פגישות, נטוורקינג ומעקב — עד שהרעיון מקבל מילים, בעלות והמשך ברור.
המציאות הארגונית
העשייה מצוינת. פיתוח המשאבים עדיין תלוי ביותר מדי אלתור.
- כל הגשה מתחילה כמעט מאפס.
- המסר משתנה מפנייה לפנייה.
- יש קשרים טובים, אבל אין שיטה לטיפוחם.
- איש או אשת המשאבים עובדים לבד וזקוקים למשוב מקצועי.
- האחריות חוזרת שוב ושוב לשולחן המנכ״ל/ית.
מה אני עושה
מעטפת מקצועית מהחשיבה ועד הביצוע
השירותים מתחברים זה לזה, אך אפשר לבחור גם נקודת כניסה ממוקדת בהתאם לצורך ולשלב שבו הארגון נמצא.
אסטרטגיית פיתוח משאבים
בניית תוכנית שמחברת בין מטרות הארגון, מקורות המימון, האנשים והפעולות הנדרשות לאורך השנה.
לפרטי השירותכתיבת מענקים ו-Impact Storytelling
תרגום העשייה, הידע וההשפעה של הארגון למסרים ולמסמכים בהירים, מדויקים ומשכנעים.
לפרטי השירותאיתור מענקים, קרנות והזדמנויות
מחקר ממוקד שבוחר את ההזדמנויות המתאימות באמת — במקום לייצר עוד רשימה ארוכה שלא הופכת לפעולה.
לפרטי השירותקשרי תורמים ושותפויות
בניית הדרך שמובילה מקשר ראשוני למערכת יחסים משמעותית, אמינה וארוכת טווח.
לפרטי השירותליווי מנכ״לים והנהלות
מרחב מקצועי לקבלת החלטות, תיעדוף מהלכים והובלת פיתוח המשאבים כחלק מניהול הארגון.
לפרטי השירותמנטורינג למפתחי משאבים
ליווי אישי שמאפשר לאיש או אשת פיתוח המשאבים לתעדף, להשתפר, להוביל ולבנות עצמאות מקצועית.
לפרטי השירותכתיבה היא רק חלק מהתהליך
בקשה טובה מתחילה הרבה לפני פתיחת המסמך
העבודה מחברת בין חמישה רבדים, כדי שהארגון לא יקבל רק תוצר — אלא דרך עבודה.
01
אסטרטגיה
להבין לאן הולכים ומה לא עושים.
02
מחקר
לדעת למי נכון לפנות ולמה.
03
כתיבה
להפוך מורכבות לסיפור ברור.
04
קשרים
לבנות אמון, היכרות והמשך.
05
יכולת
להשאיר ידע ושגרות בתוך הארגון.
אודות
נעים להכיר, אני שרית אוחיון
אשת אסטרטגיה ופיתוח משאבים עם ניסיון של יותר מעשור במגזר החברתי והבינלאומי. אני מחברת בין ראייה מערכתית לבין ביצוע מדויק: מתוכנית עבודה ומחקר תורמים ועד כתיבת מענקים, הכנה לפגישות וליווי האנשים שמובילים את התחום.
10+שנות ניסיון במגזר החברתי והבינלאומי
360°אסטרטגיה, מחקר, כתיבה, קשרים וביצוע
3שפות עבודה: עברית, אנגלית וערבית
מסלולי עבודה
איך אפשר לעבוד יחד?
מאבחון קצר ועד מעטפת חודשית. בוחרות את נקודת הכניסה לפי הדחיפות, היכולת הקיימת והתוצאה הרצויה.
מפת המשאבים
אבחון ממוקד שמבהיר איפה הארגון נמצא ומה נכון לעשות ב-90 הימים הקרובים.
למסלול המלאתשתית לצמיחה
תהליך אסטרטגי שעובר מגיוס מזדמן למערכת עבודה ברורה, מתועדת ורב-שנתית.
למסלול המלאשרית לצד ההנהלה
ליווי חודשי כמנהלת פיתוח משאבים חיצונית וכשותפה אסטרטגית למנכ״ל/ית ולצוות.
למסלול המלאמעבדת מענקים
תהליך ממוקד לבדיקת התאמה, פיתוח, כתיבה והגשה של בקשת מענק אחת או סדרת בקשות.
למסלול המלאמנטורינג אישי
מסגרת קבועה למנכ״לים, מנהלים ומפתחי משאבים שזקוקים לחשיבה, משוב והכנה למהלכים חשובים.
למסלול המלאתהליך העבודה
הדרך מתחילה בהקשבה ומסתיימת ביכולת שנשארת
1
קוראות את הארגון
מכירות את האנשים, החזון, הפעילות, האתגרים והשאיפות.
2
ממפות
מזהות מקורות מימון, קשרים, נכסים, פערים והזדמנויות.
3
מחדדות
מזקקות את הסיפור, הפרויקטים, המסרים וסדרי העדיפויות.
4
פועלות
כותבות, פונות, נפגשות, מטפחות קשרים ומקדמות הזדמנויות.
5
בונות יכולת
יוצרות כלים, שגרות וידע שממשיכים לעבוד בתוך הארגון.
איך שינוי נראה בפועל
תרחישי עבודה שמראים את הדרך
בשלב הראשון מוצגים תרחישים מקצועיים כלליים, ללא ייחוס ללקוח. לאחר אישור אפשר להחליף אותם בסיפורי דרך אמיתיים.
מגיוס תגובתי לתוכנית עבודה שנתית
כשהארגון מגיש לכל הזדמנות שמגיעה, אבל מתקשה להבין מה באמת מקדם אותו.
לקריאת התהליך
מפרויקט מורכב להצעה שקל להבין
כשהצוות מכיר כל פרט, אבל התורם מתקשה להבין מהו המהלך המרכזי ומה צפוי להשתנות.
לקריאת התהליך
מתפקיד חדש ליכולת מקצועית עצמאית
כשאיש או אשת פיתוח משאבים נכנסים לתפקיד רחב ללא חפיפה, שיטה או מקום קבוע להתייעצות.
לקריאת התהליךידע וכלים
פיתוח משאבים מתחיל בהחלטות טובות
מאמרים מעשיים למנכ״לים, מנהלים ומפתחי משאבים — בלי קיצורי דרך ובלי מילים מיותרות.
איך בונים תוכנית שנתית לפיתוח משאבים שאפשר באמת לנהל
תוכנית טובה אינה רשימת משאלות. היא חיבור בין יעדים, אנשים, מועדים ומדדים.
לקריאת המאמר
איך מתכוננים לפגישה עם תורם או שותף פוטנציאלי
פגישה טובה אינה מצגת ארוכה. היא שיחה עם מטרה, הקשבה והמשך ברור.
לקריאת המאמר מה תפקיד המנכ״ל בפיתוח משאבים — ומה לא חייב להישאר אצלו
המנכ״ל הוא דמות מרכזית בגיוס, אבל אינו אמור להיות מחלקת פיתוח משאבים של אדם אחד.
לקריאת המאמרכלי חינמי
עד כמה הארגון שלכם מוכן לפיתוח משאבים?
15 שאלות קצרות יעזרו לזהות מה כבר עובד, היכן נמצאים הפערים ומה כדאי לעשות עכשיו. התשובות אינן נשמרות.
לבדיקת המוכנות
בואו נבדוק מה כבר קיים בארגון שלכם ומה עדיין נמצא בין השורות
בשיחת מיקוד ראשונית נבין את הצורך, נזהה את נקודת הפתיחה ונבדוק מהו תהליך העבודה הנכון עבורכם.