אודות שרית

אני מאמינה שפיתוח משאבים מתחיל הרבה לפני שמבקשים כסף. הוא מתחיל בהקשבה: לאנשים, לחזון, לעשייה ולפער שבין מה שהארגון יודע על עצמו לבין הדרך שבה הוא מצליח להסביר זאת לעולם.

הדרך המקצועית שלי

במהלך יותר מעשור במגזר החברתי והבינלאומי הובלתי מערכי פיתוח משאבים, גיוסי חירום, מענקים, שותפויות ותהליכים חוצי ארגונים ומדינות. עבדתי עם מנכ״לים, הנהלות, קרנות, תורמים פרטיים, גופים ממשלתיים, חברות עסקיות וארגונים בינלאומיים.

הניסיון הזה לימד אותי שבקשה טובה אינה מתחילה בטופס. היא מתחילה בשאלות הנכונות: מה הארגון מבקש לשנות? מה כבר עובד? אילו משאבים באמת נחוצים? מי יכול להיות שותף לדרך? ואיך מספרים את הסיפור בלי לאבד את המורכבות?

מה אני מביאה לתהליך

• ראייה מערכתית: חיבור בין החזון, ההנהלה, הצוות, התקציב, המסרים ומקורות המימון.
• ניסיון ביצועי: לא רק המלצות — גם מחקר, כתיבה, פגישות, מעקב והוצאה לפועל.
• תקשורת בין־תרבותית: עבודה בארץ ובחו״ל, בעברית, באנגלית ובערבית, מול שותפים ממגזרים שונים.
• עבודה במצבי שינוי וחירום: בניית סדר, תיעדוף ותהליכים גם כשהמציאות משתנה במהירות.
• פיתוח יכולת פנימית: המטרה היא לא ליצור תלות ביועצת, אלא לחזק את האנשים ואת המערכת בתוך הארגון.

השכלה ופיתוח מקצועי

• MBA במנהל עסקים, Heriot-Watt University, סקוטלנד.
• תואר ראשון מאוניברסיטת תל אביב, בחוגים לערבית ולהיסטוריה של המזרח התיכון.
• הכשרה בניהול לוגיסטיקה והכשרה בגישור ויישוב סכסוכים.
• בוגרת MENA Leaders for Change — תוכנית לפיתוח מיומנויות דיאלוג, משא ומתן ויזמות.

למה בין- השורות?

כי המידע החשוב ביותר אינו תמיד נמצא בכותרת. הוא נמצא בין החזון לתוכנית, בין המספרים לסיפור, בין הארגון לתורם ובין הקשר להזדמנות. שם אני עובדת: קוראת לעומק, מחברת בין החלקים והופכת אותם לדרך שאפשר לפעול לפיה.