מנטורינג למפתחי משאבים

אף אחד לא צריך ללמוד את התפקיד לבד

פיתוח משאבים הוא תחום רחב: מחקר, כתיבה, ניהול קשרים, תכנון, תקציבים, מדידה, שיווק ותקשורת עם הנהלה. מנטורינג מספק מסגרת שבה אפשר להתייעץ, להתנסות, לקבל משוב ולבנות שיטת עבודה.

המנטורינג יכול לכלול

• תוכנית כניסה לתפקיד ל-30, 60 ו-90 יום.
• תכנון שבועי, חודשי ורבעוני.
• משוב על בקשות, מיילים, מצגות ודוחות.
• הכנה לשיחות ולפגישות.
• ניהול מאגר תורמים, קרנות והזדמנויות.
• התמודדות עם עומס, תיעדוף וציפיות הנהלה.
• פיתוח ביטחון מקצועי ועצמאות.

המטרה

לא להעביר משימות החוצה, אלא לחזק את האדם שבתפקיד ואת יכולתו להוביל את התחום בתוך הארגון.