ליווי מנכ״לים והנהלות

לא צריך להחזיק את כל האחריות לבד

בארגונים רבים האחריות לפיתוח משאבים נשארת אצל המנכ״ל/ית — לצד ניהול הצוות, הפעילות, התקציב והמשברים. הליווי יוצר מקום לחשיבה, תכנון וקבלת החלטות, ומתרגם אותן לצעדים שאפשר לבצע.

נושאים אפשריים לליווי

• בניית סדרי עדיפויות ותוכנית רבעונית.
• הכנה לפגישות עם תורמים, קרנות ושותפים.
• חידוד מסרים והצגת הארגון.
• עבודה עם ועד מנהל ופתיחת רשתות קשר.
• חלוקת אחריות בין הנהלה, פיתוח משאבים וצוות מקצועי.
• קבלת החלטות בתקופות צמיחה, שינוי או חירום.

פורמט

פגישה חד־פעמית, יום אסטרטגי, מסלול של מספר חודשים או ליווי חודשי לצד ההנהלה.