לא לרדוף אחרי כל הזדמנות — לבנות דרך
אסטרטגיית פיתוח משאבים יוצרת קשר בין היעדים המקצועיים של הארגון לבין ההכנסות, השותפים והיכולות הנדרשות כדי לממש אותם. היא מאפשרת להנהלה להחליט במה מתמקדים, למי פונים, מי אחראי ומה מודדים.
התהליך יכול לכלול
- אבחון של מקורות ההכנסה, ההגשות, הקשרים, החומרים והצוות.
- מיפוי נכסים, חסמים, סיכונים והזדמנויות.
- הגדרת יעדים שנתיים ורבעוניים.
- בחירת ערוצי מימון: קרנות, ממשלה, עסקים, תורמים פרטיים, קהילה והכנסות עצמיות.
- בניית לוח עבודה, אחריות, מדדים ושגרת מעקב.
- חיבור הוועד המנהל וההנהלה לתהליך.
התוצרים האפשריים
מפת משאבים, תוכנית עבודה שנתית, סדרי עדיפויות, לוח מענקים, חלוקת אחריות, מדדי התקדמות וכלי ניהול.
מתאים במיוחד כש…
הארגון גדל, האחריות נשענת על אדם אחד, ההגשות נעשות באופן תגובתי או שיש צורך לגוון מקורות הכנסה ולהפחית תלות.