אפשר להתחיל ממשימה נקודתית, אבל הערך הגדול נוצר כשהכתיבה, המחקר, הקשרים והניהול מתחברים לאסטרטגיה אחת. השירותים נבנים בהתאם לשלב שבו הארגון נמצא וליכולת הקיימת בתוכו.
אסטרטגיית פיתוח משאבים
בניית תוכנית שמחברת בין מטרות הארגון, מקורות המימון, האנשים והפעולות הנדרשות לאורך השנה.
לפרטי השירותכתיבת מענקים ו-Impact Storytelling
תרגום העשייה, הידע וההשפעה של הארגון למסרים ולמסמכים בהירים, מדויקים ומשכנעים.
לפרטי השירותאיתור מענקים, קרנות והזדמנויות
מחקר ממוקד שבוחר את ההזדמנויות המתאימות באמת — במקום לייצר עוד רשימה ארוכה שלא הופכת לפעולה.
לפרטי השירותקשרי תורמים ושותפויות
בניית הדרך שמובילה מקשר ראשוני למערכת יחסים משמעותית, אמינה וארוכת טווח.
לפרטי השירותליווי מנכ״לים והנהלות
מרחב מקצועי לקבלת החלטות, תיעדוף מהלכים והובלת פיתוח המשאבים כחלק מניהול הארגון.
לפרטי השירותמנטורינג למפתחי משאבים
ליווי אישי שמאפשר לאיש או אשת פיתוח המשאבים לתעדף, להשתפר, להוביל ולבנות עצמאות מקצועית.
לפרטי השירותאיך בוחרים את השירות הנכון?
לא תמיד צריך להתחיל מפרויקט גדול. לעיתים השלב הנכון הוא אבחון ממוקד; לעיתים יש הזדמנות מימון שמצריכה כתיבה מהירה ומדויקת; ולעיתים האתגר המרכזי הוא דווקא ניהול התחום, בניית תשתית או חיזוק איש/אשת הצוות.
- כשאין תמונה ברורה — מתחילים במיפוי ובניית סדרי עדיפויות.
- כשיש תוכנית אך אין זמן או מומחיות לביצוע — בונים מעטפת ליווי.
- כשיש קול קורא מתאים — מפתחים יחד את הבקשה ואת התשתית שתשרת גם הגשות עתידיות.
- כשיש איש/אשת פיתוח משאבים — מחזקים עצמאות מקצועית באמצעות מנטורינג.
חשוב לדעת
אין אפשרות להבטיח שמענק או תרומה יאושרו. כן אפשר להבטיח תהליך מקצועי: בחירת הזדמנויות מדויקת, מסר ברור, עבודה מסודרת, עמידה בדרישות, שיפור היכולת הארגונית ושקיפות לאורך הדרך.