אין שני ארגונים זהים, ולכן גם תהליך העבודה אינו מוצר מדף. המסלולים הבאים יוצרים נקודת פתיחה ברורה — ומשם מתאימים את ההיקף, הקצב והתוצרים לצורך.
מפת המשאבים
אבחון ממוקד שמבהיר איפה הארגון נמצא ומה נכון לעשות ב-90 הימים הקרובים.
למסלול המלאתשתית לצמיחה
תהליך אסטרטגי שעובר מגיוס מזדמן למערכת עבודה ברורה, מתועדת ורב-שנתית.
למסלול המלאשרית לצד ההנהלה
ליווי חודשי כמנהלת פיתוח משאבים חיצונית וכשותפה אסטרטגית למנכ״ל/ית ולצוות.
למסלול המלאמעבדת מענקים
תהליך ממוקד לבדיקת התאמה, פיתוח, כתיבה והגשה של בקשת מענק אחת או סדרת בקשות.
למסלול המלאמנטורינג אישי
מסגרת קבועה למנכ״לים, מנהלים ומפתחי משאבים שזקוקים לחשיבה, משוב והכנה למהלכים חשובים.
למסלול המלאהדרך שלנו מתחילה בהקשבה
קוראות את הארגון
מכירות את האנשים, החזון, הפעילות, האתגרים והשאיפות.
ממפות
מזהות מקורות מימון, קשרים, נכסים, פערים והזדמנויות.
מחדדות
מזקקות את הסיפור, הפרויקטים, המסרים וסדרי העדיפויות.
פועלות
כותבות, פונות, נפגשות, מטפחות קשרים ומקדמות הזדמנויות.
בונות יכולת
יוצרות כלים, שגרות וידע שממשיכים לעבוד בתוך הארגון.
מה צריך מהארגון כדי שהתהליך יצליח?
- איש/אשת קשר שמרכזים את העבודה ומקבלים החלטות.
- גישה לחומרים קיימים: תוכניות, תקציבים, דוחות, מצגות ובקשות קודמות.
- זמן של הנהלה ואנשי מקצוע לשיחות עומק ולאישור חומרים.
- נכונות לבחור סדרי עדיפויות — ולא לרדוף אחרי כל הזדמנות.
- מחויבות למעקב, תיעוד וטיפוח קשרים גם אחרי ההגשה.
באילו פורמטים אפשר לעבוד?
פגישת ייעוץ חד־פעמית, יום אסטרטגי מרוכז, פרויקט מוגדר, מסלול של שלושה עד שישה חודשים או ליווי חודשי מתמשך. הפגישות יכולות להתקיים בזום, באופן פרונטלי או בשילוב ביניהם.