תרחיש מנטורינג לדוגמה

מתפקיד חדש ליכולת מקצועית עצמאית

כשאיש או אשת פיתוח משאבים נכנסים לתפקיד רחב ללא חפיפה, שיטה או מקום קבוע להתייעצות.

שרית אוחיון יושבת ליד מחשב נייד במהלך עבודה

התרחיש הבא הוא דוגמה מקצועית כללית ואינו מייחס תוצאות ללקוח מסוים.

נקודת הפתיחה

העובד/ת החדש/ה קיבלו תיקיות, רשימות ומשימות דחופות, אך לא תוכנית כניסה לתפקיד או סדרי עדיפויות.

מה עשינו

  • בנינו תוכנית 30/60/90 יום.
  • מיפינו קרנות, תורמים, התחייבויות ומועדים.
  • קבענו פגישת מנטורינג דו־שבועית.
  • עבדנו על מסמכים אמיתיים, הכנה לפגישות ותיעדוף.
  • יצרנו שגרת דיווח להנהלה וכלי מעקב.

השינוי הצפוי

יותר עצמאות, פחות עבודה תגובתית, תקשורת טובה יותר עם ההנהלה ויכולת ללמוד מכל פנייה במקום להתחיל מחדש.

נבדוק אם זהו התהליך הנכון לארגון שלכם

שיחת מיקוד ראשונית תעזור להבין את הצורך, הדחיפות והיקף הליווי המתאים.

לתיאום שיחה