מגיוס תגובתי לתוכנית עבודה שנתית

התרחיש הבא הוא דוגמה מקצועית כללית ואינו מייחס תוצאות ללקוח מסוים.

נקודת הפתיחה

ההנהלה קיבלה קולות קוראים ממקורות שונים, כל הגשה התחילה מחדש, ולא היה ברור אילו הזדמנויות מתאימות לתוכנית העבודה.

מה עשינו

• מיפינו את הפרויקטים ומקורות ההכנסה.
• הגדרנו קריטריונים להחלטת Go/No-Go.
• בנינו לוח הזדמנויות שנתי.
• יצרנו כרטיסי פרויקט ומאגר נתונים חוזר.
• הגדרנו ישיבת מעקב חודשית וחלוקת אחריות.

השינוי הצפוי

פחות הגשות לא מתאימות, יותר זמן להזדמנויות מרכזיות, פחות לחץ סביב מועדים ויכולת של ההנהלה לראות את הצינור קדימה.